2018 01 18 Il cruscotto di controllo aziendale per guidare l’azienda prof. Brancozzi

2018 01 18 Il cruscotto di controllo aziendale per guidare l’azienda prof. Brancozzi Il Cruscotto di Controllo: il primo e unico software cloud basato sulla Balanced Scorecard che misura la salute e la continuità aziendale, indispensabile per il revisore e l’imprenditore, e rispetta la prescrizioni dell’art. 2086 2° comma c.c. e degli ISA 570 e 210. ^^^^^ cruscotto di controllo Balanced Scorecard I KPI per il monitoraggio della funzione approvvigionamento – Pubblicato il 18 Gennaio 2018 Oggi parliamo di Cruscotto di Controllo, Balanced Scorecard, ovvero parliamo di sistemi di controllo che prescindono dall’analisi dei dati di bilancio. Per spiegare la differenza tra un sistema di controllo basato sui numeri (break even point, margine di contribuzione…) e un sistema di controllo basato sulle azioni (cioè il Cruscotto), credo che questo di cui parleremo oggi è eclatante: parliamo della funzione approvvigionamento. Controllo di qualità, di conformità – controllo di gestione. Guarda il video per scoprire tutto: ….. Tutte le tematiche di cultura aziendale trattate in questi video sono racchiuse nel Cruscotto di Controllo. Per maggiori informazioni sul Cruscotto di Controllo: www.le10colonne.it ^^^^ Guideresti una macchina senza cruscotto? E addirittura guideresti una macchina guardando solo lo specchietto retrovisore, senza avere la possibilità di guardare avanti?…

2018 01 12 come aumentare i ricavi Mappa strategica prof. Brancozzi

2018 01 12 come aumentare i ricavi Mappa strategica prof. Brancozzi Come ottenere ricavi dalla tua azienda: la costruzione della mappa strategica Pubblicato il 12 Gennaio 2018 Pensa alla tua azienda come ad un albero che debba produrre quanti più frutti possibili. Questi frutti saranno i suoi ricavi, ma per far sì che se ne possano raccogliere si dovrà seguire un percorso preciso, ben studiato e definito, soprattutto si dovrà controllare costantemente che non occorrano imprevisti o, in tal caso, che si riesca a superarli. Il Cruscotto di Controllo può condurre la tua azienda a generare i frutti sperati, monitorando costantemente ogni area ed attività ‘chiave’ della tua azienda. La fitta trama di cause ed effetti che portano al profitto può essere schematizzata in una MAPPA STRATEGICA, una vera e propria rappresentazione concettuale dell’azienda, suddivisa nelle sue quattro aree fondamentali: 1)l’area finanziaria ed economica; 2) l’area cliente; 3)l’area dei processi interni; 4) l’area della crescita e dello sviluppo. Guarda gratuitamente questo video in cui ti spiego come costruire una MAPPA STRATEGICA: … Tutte le tematiche di cultura aziendale trattate in questi video sono racchiuse nel Cruscotto di Controllo. Per maggiori informazioni sul Cruscotto di Controllo: www.le10colonne.it