2020 10 28 delibera CDA x limitare-escludere la responsabilità prof. Brancozzi

2020 10 28 delibera CDA x limitare-escludere la responsabilità prof. Brancozzi Nei miei eventi sto consigliando a tutti i colleghi di far adottare agli amministratori la seguente delibera in modo da poter limitare/escludere la loro responsabilità verso le obbligazioni sociali imposta dal nuovo art. 2476 sesto comma e dal secondo comma dell’art. 2086, già in vigore dal 16 marzo 2019, nel caso di mancata adozione di misure protettive del patrimonio sociale. Il CdA preso atto delle modifiche apportate dal D.Lgs. 14/2019 al codice civile, ed in particolare al nuovo art. 2086 secondo comma e al nuovo art. 2476 sesto comma, che impongono all’imprenditore collettivo l’obbligo di adottare degli adeguati assetti organizzativi e delle procedure aziendali che consentano il presidio ed il monitoraggio della continuità aziendale, intesa come capacità dell’azienda di operare quotidianamente delle scelte che diano un futuro migliore; e valutato che le nuove norme prescrivono inoltre, che gli assetti organizzativi e le procedure aziendali, debbano poter intercettare gli indizi di crisi DELIBERA Di implementare all’interno dell’azienda dei sistemi di controllo qualitativi basati sul modello scientifico della Balanced Scorecard dei Professori Kaplan e Norton che risulta ad oggi essere l’unico strumento di controllo capace di misurare la permanenza in azienda…

2020 10 28 cruscotto di controllo: Cass. 20389

2020 10 28 cruscotto di controllo: Cass. 20389 Anche la Cassazione con l’ordinanza 20389 del 28 settembre 2020 è dalla parte del CRUSCOTTO: Senza ADEGUATI ASSETTI AMMINISTRATIVI ORGANIZZATIVI E CONTABILI previsti dall’art. 2086 secondo comma (introdotto dall’art. 375 del D.Lgs. 14/2019 del 16 marzo 2019) niente forza maggiore per COVID19. L’amministratore che non rende ADEGUATA l’azienda non ha ESIMENTI. La Balanced Scorecard e quindi il Cruscotto di Controllo (il Cruscotto è una BSC) sono OBBLIGATORI ANCHE PER LA CASSAZIONE.    

2020 10 10 cruscotto di controllo: BALANCED SCORECARD 

2020 10 10 cruscotto di controllo: BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard (BSC) è una tecnica di management che facilita il processo di traduzione della strategia in azione, ovvero in obiettivi e misure applicabili a livello operativo. Il BSC ha inizio con l’analisi della vision e della strategia dell’impresa, da cui vengono definiti i fattori critici di successo che permettono all’organizzazione di mantenersi prospera nell’ambiente competitivo. Il Balanced Scorecard è quindi un sistema di misurazione delle performance che parte dalla vision e dalla strategia e che permette di individuare i più importanti aspetti del business attraverso un processo top-down: lo scopo è di organizzare le attività di tutte le parti dell’impresa attorno ad una comune comprensione degli obiettivi dell’organizzazione. I sistemi di misurazione delle performance tradizionali, focalizzandosi sull’analisi di dati esterni, non sono più in grado di rispondere alle esigenze delle imprese che necessitano quindi di efficienti strumenti di pianificazione per il reperimento e la valutazione delle informazioni. A questo scopo Robert Kaplan e David Norton, con la pubblicazione “The Balanced Scorecard”, introdussero quattro diverse prospettive in base alle quali devono essere valutate tutte le attività di un’organizzazione: Misure finanziarie(come ci percepiscono i nostri azionisti?) Esempi sono il cash flow, le vendite, la crescita del reddito, il ROE. Misure relative ai clienti(come ci…